Три табу в управлінні виробництвом вакуумних гальванічних електронагрівальних труб

Три табу в управлінні виробництвом вакуумних гальванічних електронагрівальних труб

Уникайте мирянина, щоб вести мирянина

Як згадувалося раніше, гальванічна обробка пластику є багатопрофільним і багатопрофесійним процесом. Тому керівники, особливо керівники, повинні бути експертами. Навіть якщо вони не є фахівцями з гальваніки, вони принаймні є фахівцями з гальванопластики з багатим досвідом у гальваніці. Це дуже важливо для забезпечення якості продукції, зниження витрат на виробництво та підвищення коефіцієнта безпеки.

Виробництво пластикових гальванічних покриттів очолюється та управляється неспеціалістом, і можна виробляти якісну продукцію, але вартість виробництва однозначно зросте, буде багато прихованих небезпек небезпеки, і цикл проблем із вирішенням покриття буде ставати все коротшим і коротшим. У результаті виробники виснажуються, часто переробляють продукти, а настрій страждає. Менеджери також дуже клопітні, як тиснути гарбуз у воду, щойно ця проблема вирішується, та проблема знову виникає. І деякі проблеми будуть повторюватися, і впоратися з ними буде складно.

Тут слід зазначити, що так званий експерт не відноситься до професійного ступеня. Для студентів електрохімічного університету, якщо вони не мають практичного досвіду виробництва пластикових гальванічних покриттів, їх не можна назвати експертами. Звичайно, процес становлення експерта буде швидшим для випускників спеціальності «Гальваніка», щоб займатися менеджментом. Якщо у вас є як професійна кваліфікація, так і професійний досвід, вони доповнюють один одного і можуть краще керувати роботою.

2. Уникайте бачити речі, але не людей

Особливості гальванічного виробництва пластику визначають, що будь-який керівник надаватиме великого значення управлінню вирішенням гальванічного покриття. Найважливішою матеріальною умовою гальванічного виробництва є гальванічний розчин. Обладнання може бути простим і простим. Від основного обладнання до допоміжного обладнання, воно може бути гнучким, і те, що можна зберегти, можна зберегти. Однак лише гальванічне рішення не повинно мати проблем. В іншому випадку, незалежно від того, наскільки просунутою є виробнича лінія для гальванічного покриття, навіть якщо це повністю автоматична виробнича лінія, яка контролюється комп’ютером, якщо виникне проблема з розчином для гальванічного покриття, виробництво має бути зупинено, щоб усунути проблему рішення для гальванічного покриття, перш ніж нормальне виробництво. Ця функція створить ще одну сліпу пляму в управлінні, тобто зосередиться лише на управлінні розчином для покриття та сформулює багато систем, пов’язаних із розчином для покриття, особливо подачі та регулювання розчину для покриття, будуть дуже суворі системи. Поширюючись на постачальників сировини для гальванічних покриттів, управління сировиною також дуже суворе, це все добре, але керівництво, яке бачить речі, але не людей, є лише частиною управління. Усі правила та норми ефективні лише тоді, коли люди їх виконують, а ситуація виконавця визначає успіх чи невдачу. Якщо і є якийсь ключ до менеджменту, то це те, що керувати людьми означає керувати всім.

Три табу фокусуються на результатах і освітлюють процес

Метою гальванічного нанесення пластику є електрохімічна обробка поверхні виробу, щоб поверхня виробу могла отримати необхідне металеве покриття, і в більшості випадків існують суворі вимоги до зовнішнього вигляду покриття. Оскільки поверхневий ефект гальванічного покриття можна визначити лише після завершення всіх процесів, якість гальванічного покриття часто оцінюють після завершення гальванічного покриття. Цей стан легко спричинити незалежно від того, чи інспектори чи керівний персонал завжди зосереджуються на продуктах після гальванічного покриття. Багато інспекторів пластикових гальванічних заводів можуть лише залишатися в контрольній кімнаті цілий день, чекаючи, поки оператори покриють вироби. Хороші товари відправляються на перевірку. Однак, для гальванічних виробів, коли ви виявляєте проблеми з якістю готового продукту, час, праця та матеріали були вкладені в продукт, а потім перероблені, відходи дуже дивовижні. Насправді є багато проблем, які можна знайти та вирішити в процесі. Якщо менеджер не контролює процес і виявляє проблему лише після виходу товару, то він точно не є кваліфікованим менеджером. «Запобігати проблемам до того, як вони виникнуть» має бути основною філософією всіх менеджерів.

www.superbheater.com